Read full document: استراتيجية تنفيذ التدريب القائم على العمل
Implementation Agency: Sustainable Research and Development Center, SRD
(Dr. Qasem Newashi, Team Leader)
أعدت هذه الوثيقة بهدف توفير مبادئ توجيهية واستراتيجية لتطوير برامج التدريب القائم على العمل في العراق والتي تم استعراضها ومناقشتها في ضوء مشاورات موسعة شملت أربع جامعات تقنية ومديرات العمل ومراكز التدريب المهني في أربع محافظات. وتحديدا، وفي إطار أهداف مشروع تواصل، تسعى هذه الوثيقة إلى تمكين مؤسسات التدريب والتعليم المهني والتقني ومؤسسات القطاع الخاص الشريكة من تطوير برامج التدريب القائم على العمل وفقا لأفضل الممارسات وأنسبها لظروف العراق – عن طريق بناء تفعيل دور الشراكات مع مؤسسات القطاع الخاص، وتبني آليات لبناء قدرات الموظفين وتحديد المسؤوليات وإعداد إجراءات العمل القياسية، والتطوير المستمر لأشكال التدريب القائم على العمل بما يسهم في تدريب وتأهيل الطلبة والمتدربين والخريجين للحصول على وظيفة والنجاح والاستمرار فيها بما يتوافق مع احتياجات سوق العمل الحالية - المحلية والعالمية.
قائمة المحتويات
2 الواقع الحالي للتدريب القائم على العمل. 3
نظرة إلى واقع التدريب القائم على العمل 6
1 ما هو التدريب القائم على العمل؟ 6
2 أهمية التدريب القائم على العمل. 6
3 أشكال التدريب القائم على العمل. 8
4 تمويل برامج التدريب القائم على العمل. 13
5 مراعاة مبدأ الشمول في التدريب القائم على العمل.......................................................... 13
تخطيط برامج التدريب القائم على العمل 16
1 تحديد المهن والمهارات المطلوبة 16
2 استخدام معايير وكفايات الحد الأدنى لمهارات كل مهنة 17
3 اختيار مؤسسات القطاع الخاص/الشركات. 18
4 اتفاقية تعاون لتنفيذ برامج التدريب القائم على العمل. 21
5 فريق العمل للتدريب القائم على العمل. 22
تنظيم البرامج التدريبية للتدريب القائم على العمل 23
1 استقطاب المتدربين وتشغيلهم 23
3 بناء أدوات المتابعة والتقييم 25
4 تدريب أعضاء فريق العمل التقني المعني بالتدريب القائم على العمل. 26
1 الجهة الناظمة لبرامج التدريب القائم على العمل. 29
2 مؤسسات التدريب والتعليم المهني والتقني. 30
